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浅议创建学习型组织的企业文化
来源:区总网站   作者:梁春伟   浏览:次   发表时间:2015-07-28 00:18:04

  思想统领文化,文化塑造人格。同样,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要有企业文化作坚强的后盾。只有先进的企业文化才能引领企业不断走出发展壮大的新路子。随着企业的发展,表面层次的文化建设已经不能满足企业快速发展的需要,于是创建学习型组织的文化便成为当务之急。如何才能建设好学习型组织的企业文化呢?

  一、围绕发展主题,深化认识、明确目标,营造浓厚的创建氛围

  创建学习型组织是优化组织结构,完善管理模式,激发群体智慧,推进技术创新、达到最佳绩效的过程。为此,企业各层领导要用思想引领,用行动导向,要敢于对员工说,向我学习。领导作出表率,员工就有向心力。要在员工中树立五种学习理念;一是学习为本的理念,二是终身学习的理念,三是互动学习理念,四是团队学习理念,五是创新学习理念。

  创建学习型组织的企业文化要把握创建重点,明确学习型组织的基础是民主、团结、实干;核心是学习、思考、创新,特点是清正、廉洁、服务到位;模式是精干、高效、快捷。企业领导要把权力看作是一种责任,是对事业的追求,“利益分给大家,责任留给自己,”把管人行为转换成管人的思想,把企业的发展建立在人的发展基础上。要在员工中倡导“不必监督,不必要求、自觉主动地干好一件事”的自觉管理文化理念。

  创建学习型组织,要围绕“爱岗敬业、诚信服务、以人为本,温暖到位”的主题,建设学习型团队,要围绕“改变作风、真心沟通、一人一事,不留空缺”,培育学习型人才,把整体荣誉与个人价值的实践结合在一起。要建立有效机制,确保不走形式,杜绝虎头蛇尾,筑牢学习平台,把学习绩效与工作业绩紧密结合,营造鼓励学习,催人奋进的良好氛围。

  二、创新载体,拓展内容,不断增强创建的活力创建学习型组织的关键是运应系统思考去改造主、客观世界,解决实际问题。为此,在全员学习应引入深度反思,优化思维方式,带着问题学习,挑战管理极限。学习活动开展得越广泛、越深入,自我超越学习的效果越明显,要我学习的氛围越浓厚,我要学习的积极就越高涨。通过快乐学习,员工就能真正体会到学无止境,受誉无穷,帮助别人就是在帮助自己,个人的价值只有企业的发展相联系、个人的学识又回报给企业才是真正有意义的事情。

  三、学以致用,重在创新,创建工作收实效 创建学习型组织的企业文化,离不开坚持学用互补,学用结合的支撑。学知识、学技术、思创新、谋发展是创建学习型组织企业文化的预期效果。学习工作化、工作学习化,最大限度激发员工的首创精神是创建学习型组织企业文化教育的最终目标。

  创建学习型组织的着眼点在于员工政治业务素质和工作的提高,目的是形成良好的企业文化氛围,培养忠诚于企业的优秀复合型人才,落脚点是通过学习,企业出现“发展有计划、管理有方、经营有策、决策有效”的良好局面。通过创建学习型组织的企业文化进一步巩固和提升企业品位,为企业做大做强做优,追求卓越、超越自我提供资源不竭的动力。

  创建学习型组织的企业文化利在当前,功在长远,只要企业上下都能居安思危,在企业健康发展时关注企业的明天,产生心理上的相融和思想上的共鸣,不断丰富“自强不息、超群不凡”的企业精神内涵,以高度的责任感和神圣的使命感,与时俱进,开拓创新,不断攀登学习上的新高峰,就一定能用自己的学识在激烈的市场竞争中立于不败之地。


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